Proposition d’un projet d’un nouveau modèle d’organisation et de fonctionnement de l’UBM pour l’avenir
Avec près d’un quart de siècle d’existence, marqué par des mutations majeures à l’échelle des Etats des régions et du monde, l’Union des Banques Maghrébines grâce à la détermination et au pragmatisme de ses dirigeants, au soutien de ses membres et à la souplesse de son organisation, a su contourner les obstacles et préserver sa vocation à contribuer à la dynamique d’intégration économique et financière Maghrébine.
L’intensité des changements, avec leur cortège de défis à relever altère les repères traditionnels des experts et des prévisionnistes. Cette dynamique soumet à rude épreuve le savoir faire et le professionnalisme des décideurs nationaux et internationaux. Cela concerne aussi l’ensemble des entreprises dans tous les secteurs et par conséquent dans le secteur bancaire et financier. Ce dernier par la nature de ses activités et les risques qui les accompagnent est soumis à davantage de contraintes, dont celles exigées par les impératifs des régulations nationales et internationales, sans cesse réadaptées aux rythmes des turbulences financières internationales qu’amplifient les effets des interdépendances qui se mondialisent.
Autant dire que la nécessité des mises à niveau organisationnelles et de l’adaptation permanente des stratégies de développement sectorielles, deviennent un préalable incontournable dans la vie de toutes les organisations et de toutes les structures nationales et internationales. Leurs aptitudes à être en phase avec leurs environnements et à anticiper leur avenir est le seul moyen d’assurer la pérennité de leurs activités et par conséquence de leurs existences.